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年度护士长工作总结范文护士长是临床最基层最直接的管理者其管理水平的高低直接影响着护理质量因此要注重“细节管理是精髓”、“安全管理是重中之重”将护理管理更好地应用于临床将护理管理模式不断创新下面是为大家整理的年度护士长工作总结范文,欢迎参考~
一、以病人为中心强化护理管理加强学习提高护理工作人员业务素质扩大知识面提高自身素质修养护理知识化管理已是大势所趋必须加强市场经济下的护理知识及护士长管理知识的学习由于社会进步病人文化素质的提高许多病人不再对护理人员盲目的信赖他们需要了解病情也有很多的自我主观这种自我主观一方面有利于做好病人思想工作使他们处于接受治疗和护理管理状态另一方面如果护理人员不能靠自已知识素养给病人一个客观的解释个别病人很快会在主观上不配合护理甚至无理取闹所以要求护士要不断完善护理知识提高自身的素质鼓励护士参加各种业务学习继续教育或成人高考等参观各兄弟医院的管理这样才能够提高护理人员自身素质随着医疗技术不断发展提高新尖先进医疗设备的广泛应用特别是入世以后的激烈竞争对护理工作有了新的挑战护理工作毕竟不同于医疗可以依靠于精密而先进的现代化设备来方便诊疗和治疗而护理是从最简单、锁碎的事开始的在护理过程中要与各种各样的病人打交道有时自己所具的知识难以满足病人的需要所以护士长必须狠抓专业技术知识的提高才能培养出一大批德才兼备的护士否则不能胜任护士长的工作
二、明确职责作医、护、患之间的协调
1、护士长是科室第一负责人对内要为院领导和护理部负责对科室护理人员负责对病人及陪员负责因此护士长是责任较大的护理管理者在以人为本的整体护理中把党的卫生方针政策传递给每位护士还要通过她们把党对人民群众的温暖体现在患者身上使他们得到关心和爱护
2、护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者必须以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干;别人干不了解的去指导动员另外对护士要求要高首先自己必须严格要求虚心听取群众的意见生活上多关心她们工作上多理解、尊重和帮助用自己实干的精神带动她们有时还要有忠厚、宽容的气质不能与护士斤斤计较才能处理好各种关系在处理各种关系中护士长必须坚持原则严格按照医院的各项规章制度办事因此护理工作的好坏直接关系到病人的利益...。