还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
关于网络事业创业计划书范文任何事业要成功,必先有所规划,网络创业亦是如此特别是这个新兴产业发展至今不过数年,不似成熟产业那般容易了解,因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书,下面是关于关于网络事业创业计划书范文,欢迎大家参考!一份好的经营计划书应能符合下列三项功能
1.协助创业者认清策略方向及经营型态
2.提供公司未来成长的蓝图
3.协助公司资金募集的需求实际上,一份成功的经营计划书并没有一定的格式,而是下列四大要素的综合体
1.经营企业
2.产品/服务/技术
3.市场/行销计划
4.资金规划特别值得一提的是,经营计划书应该强调企业的优点及长处,并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法◎经营企业若是没有优良的经营理念及经营企业,一个新创事业是难以成功的以Yahoo!为例,原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者,但若是没有以TimKoogle为首的经营企业,Yahoo!可能没有今天的规模及成功成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下·苦干实干的努力·破斧沉舟的决心·坚定不移的自信·清晰深远的思虑·激励企业的领导·诚实可靠的信用企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点,进而才有机会组成自我成长机能的完整企业,以面对创业的挑战◎产品/服务/技术由于网络快速发展与蔓延的特性,先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍,然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性,使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环;故如何将产品/服务/技术表现出显著的价值,决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本,才是网络市场竞争的关键所在在网络领域中,将产品/服务/技术放在经营模式BusinessModel中加以描述,以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法,这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点◎市场/行销计划在网络行业中重要的市场/行销计划,包括如何了解网友们的需要如何满足网友的需求要以收费方式来赚取公司存活的资金收入,还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量,而将可赚取的利润留待以后回收对以上问题提出不同的解答方式,均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式;且实际的市场及行...。