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经营部年终工作总结范文经营和管理相比,经营侧重指动态性谋划发展的内涵,而管理侧重指使其正常合理地运转为大家搜集了两篇关于“经营部年终工作总结”的材料,供大家参考借鉴白驹过隙,今年尤甚写今年的工作总结时却不由自主的翻开了20xx年的那篇,20xx年是我来分院的头年,4年的鼠标时光就这样从指尖划过,学到了很多也想了很多想通的结果是,终于在今年的9月份放弃了设计行业转而调入了计划经营部这是一个全新的开始,有如20xx年初出茅庐于我,计划经营部是熟悉而陌生的,熟悉是因为我曾每天都从她门前经过,背光,安静陌生是因为我对她的工作性质仅是略有耳闻,好奇,期待来此近半年了,现将工作总结浅述如下一﹑有关你们“衷于分享”是你们给我的第一感触,小学课本上讲的一个苹果分成八片的故事,在我们这间小小的、温暖的办公室常常上演由于经营工作的性质,各种资料分享更是习以为常;“互帮互助、勇于担当”自然不用多说,那些带领我熟悉新工作、投标时指导我、封标时一起熬夜、待开标时忐忑的点点滴滴,历历在目“用心、和谐”的一将三兵是我们目前的组织结构,与你们共事,当心存感激新的一年,愿我们共同前行二﹑有关工作相对设计工作的抽象,计划经营部的工作相对具体、琐碎一些,从整理台账到协助收款,从编制投标标书到其他任务,是个边成长边总结的新鲜旅程整理台账是为了方便统计、查询,同时也系统的了解到我们曾投入了诸多努力,石沉大海的不少,但是断断续续的收获也是令人喜悦的一开始接触收款、合同结算时几乎一头雾水,部长按部就班的指导我写申请、写报告、备资料等工作几经周折,总算协助完了《××工程》的请款过程对于设计院来说,付出终有回报的成就感大概就是这时候了当然了,编制投标标书还是经营部的主要任务为了避免吃了上顿愁下顿的窘境,全院上下卯足了劲参与各种不可错失的投标工作我参与的第一个较大的投标项目是《××工程勘察设计》,开标的日子是一个周五,等待是漫长的,结果是可喜的,这个项目中标了!得到好消息的那一刹那,心里顿时沸腾了,之前的努力没有徒劳,较真儿的我们成功了进入了马年的最后一月,我陆续完成了《××工程可行性研究报告编制》及《××项目建议书可行性研究报告编制项目》两个陪标项目锻炼的同时也明白了陪标的意义所在,设计行业竞争如此激烈,合作是必要且双赢的羊年伊始,《××工程》、《...。