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文本内容:
年学校工作计划模板
一、指导思想以国家教育方针为指导,全面落实《开发区教育局XX年工作要点》有关要求,以“教育质量全面提高,学生个性充分发展,教师队伍持续成长,学校文化整体提升,办学效益不断彰显”为总目标,以“科学规范管理年”活动为抓手,全面提高学校教育教学质量,建设“管理规范、特色明显、教师幸福、学生向往、家长满意、社会认可”的现代化品牌学校
二、工作目标围绕一个中心——提高教育质量,打造教育品牌;树立两种观念——树立以人为本、协调有序的发展观;——树立全面育人、全面发展的质量观;促进三个发展——学生的发展,教师的发展和学校的发展;落实四项任务——以规范管理,内涵发展为导向,全面建立具有校本特色的管理体系;——以全面实施“新教育”八大行动为抓手,转变教育理念,润泽师生生活,争创全国优秀实验学校;——以逐步建立学校“幸福课程”体系为主线,优化国家课程,整合特色课程,关注学生核心素养的全面发展;——以全面提高教学质量为重点,改变课堂教学样态,提高课堂教学效益,扎实教研活动;
三、主要措施
(一)继续推进“科学规范管理年”活动,促进学校规范发展,内涵发展,协调发展
1、修订和完成第二个《三年行动规划》、《学校章程》和全面的《制度汇编》根据学校建校三年来发展态势,进一步明晰办学思想和办学理念,明确行动思路和实施策略充分征求各方面意见,形成学校统一行动纲领
2、进一步加强各级组织建设,明确相关人员职责确定学校党、政、工、团各组织的工作范围和内容,建立学习机制、工作机制和考核机制合理人员分工,明确各部门、各人员工作内容和职责,以学校红头文件的形式明确各级中层以上干部、干事、年级组长、教研组长等工作职责,加强考核研究,建立科学考核系统
3、严格各项常规管理研究和完善各项常规制度的拟定和修改,不断增强制度的严肃性和执行性进一步加强教师出勤、代课、职称、奖励、绩效等方面的制度研究,年内逐项研究出台相关制度着手制定学校定岗定编有关方案,明确行政、班主任、教学一线、管理员等岗位的标准工作量,与绩效工资挂钩严格制度的制定和落实,促进学校管理的规范化
4、继续做好学校环境建设暑期完成北侧天井的硬化,铺设塑胶管理好功能区的校园文化,建立学生展示作品的管理制度,开展环境课程育人的研究暑期前完成教学区文化建设,并完成公共区域的文化建设的设计,暑期...。