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文本内容:
教你怎样写商业计划书写商业计划书的原则是简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确一份商业计划书一般包括如下七大部分的内容
一、项目简介一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容好比电视广告,它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面用一句话来清晰地描述你的商业模式,即你的产品或服务;用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺;用一句话包括具体数字来描述巨大的市场规模和潜在的远景;用一句话来概括你的竞争优势;用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”;用一句话包括具体数字和时间来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么
二、产品/服务产品和服务就是你的商业模式,也就是将来你的公司将靠什么去赚钱别说什么“我们要成为中国最大的”也别说自己是“最好最好的”最忌讳空洞的语言,要具体数字说话
三、开发市场市场可以从三个方面看宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场宏观的如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告,这一类的信息适可而止,VC/PE们也都在浏览互联网重要的是与你的产品直接相关的市场数据,即你的微观市场、你力所能及的市场,这些数据越详细越好,华经纵横建议如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告,即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的,你有“服务意识”的话,不如先把VC/PE要做的工作都先给做了,这样你拿到钱的时间也可能会提前然后,你要说明你如何来行之有效地做市场,别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向,通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”
四、竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手比如说,你研发了一种全新的节能空调,vc都会去行业老大那里打听,比如看看海尔是不是有同类的产品,或者问问海尔为什么自己不研发这类产品,再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业公司,别怕,你应该比他们做得更好,只要你的产品比竞争对手的更先进,...。