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电气技术员工作内容 我95年毕业后一直在北京建工集团从事施工管理工作,第一次转行应聘甲方代表的时候,甲方的一个经理问我“你知道做甲方管理与乙方管理工作有什么不同吗”?当时没有准备,弄得我张口结舌,冷汗直冒现在竟忘了当时是怎样敷衍过去的 后来做了甲方,慢慢开始有了一些自己的感悟在工程中甲方是投资方,是花钱的这跟你在日常生活中花钱没什么两样,希望的就是少花钱,多办事施工商是承包方,是赚钱的就如同我们生活中的商家一样,希望的是多赚钱少办事这就是一对矛盾体 也许,你会说,你的观点不对,现在都讲双赢啊,怎么非要搞成对立关系呢所以,我要解释一下,我上面所说的矛盾是事物的本质,双赢则是借助某种方法达成的一种结果,不可混淆譬如以矛刺盾,矛和盾就是对立的如果右手矛,左手盾,披坚执锐,所向披靡此时,矛和盾只是互补,还会在哪里对立呢? 司马迁说“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往”搞清楚你所在行业及公司的利益取向是非常重要的搞清了,你就不会去做无用功,就不会好心办坏事,就知道你应该把工作的着眼点放在哪里所谓在其位,谋其政 那么,甲方究竟应该把工作的着眼点放在哪里呢?我的看法是“成本”和“方案” 先说“成本”工程中任何项目都涉及造价成本问题,在保证既定方案目标得以实施的前提下,你必须把成本降到最低你心里要清楚,降低成本可不仅仅是预算部门的事情 再说“方案”工程中任何项目的实施都涉及“方案”,图纸其实就是“方案”表现形式的一种在相关资金预算不增加的前提下,你必须尽可能的把方案考虑周全当然,这也不仅仅是设计和承包厂商的事情 下面我们就以电气项目为例,说说做为甲方,在实际工程中,从哪里入手可以最直接的降低成本,完善方案从哪里呢?结论就是图纸 在图纸中,我们必须关注两个方面,一方面是“设备材料规格选型”,另一方面就是因为图纸不完善,可能给后期带来的“洽商”问题让我们具体来分析一下
(一)设备材料规格选型首先你要注意的是,设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象之所以出现这种状况可能源于三点原因
1、设计出于对安全性的过分考虑因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查,有的设计人员为保证设计安全,盲目超越规...。