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ERP沙盘模拟实训总结—财务总监为期一周的实训已经告一段落从这一周的实训来看,自己所学到的东西真的有很多没有进行沙盘实训前,我甚至还不知道ERP是什么通过一周的实训后,可以说是完全脱离了小白的境界真的想老师说过的一样,沙盘如战场我们一起的六个团队相互之间的竞争也好似相当的激烈我们通过模拟企业实训,置身于仿真的生产经营过程,完成企业生产经营中各种信息的采集和处理体验与其他部门的协作,作到边学边练,学用结合,迅速掌握ERP软件的使用要领,提高信息化管理技能,经历完整的企业经营进程,感受现代化信息技术的魅力我在此次实训中担任的是财务总监的角色,在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的不管是CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、秘书、助理每个人的工作都是十分重要的就想我们的CEO在最后的总结上说的团队精神的重要性,及细节的重要性我们A公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的,把长贷短贷都贷了本来的计划是很好的虽说没有盈利但是在第二年的时候出现了经营商的错误,导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的没有进行年度预算导致亏损严重的现象虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失但是空亏太多,无法继续进行下去可想而知破产的厄运难免降临在我们头上我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利,但是最重要的是我们获得了经验就我个人而言,我带领的财务这个团队就学到了不少东西财务报表是一项艰巨的复杂工夫一个细节出错将导致整个结果出错我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,就可能导致我们晚交报表,而拿不到老师给我们奖励的一百万说实在的,财务报表的一个小错误,将会导致一个公司的失衡正常盈利也将会遭到阻挠我觉得过程不是最重要的,失败或是成功也没有定论,重要的是在于自己的感悟那作为我的话我在这样的比赛中学到不少,首先你作为一个领导,要充分认识到自己角色的重要性,组织好各个成员,同时做决策的时候也要果断,有计划这是我所欠缺的,所以我很珍惜有这样的一个机会其次,...。