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ERP沙盘模拟实验心得角色此次ERP沙盘模拟实验,我在F组担任财务总监职责:
1.企业日常的资金管理如库存现金管理等
2.企业生产运营中的各项交易管理如产品生产、产品研发、资金借贷等
3.与公司内部各部门协调,做出各项决策
4.填制报表,各项资金的结算决策及其后果
1.每一年中原材料购买,日常资金开支费用的支付通过对日常企业内外各项费用、收支的管理有助于企业的正常运营,确保企业各项工作的正常开展
2.生产线(自动化)的拓展通过开展了4条自动化生产线的优势,舍得企业在产品的生产中,产品周期减少,使得企业每年产品产量增大同时自动化生产每年生产4个产品,可以有效的降低生产线的费用,扩大企业收益但1条自动化生产线的开展,需要4个周期,使得企业在其扩展的4个季度中,每个季度都需要支出4M的费用,这就为企业的现金周转带来了很大的压力
3.产品认证、产品研发和产品市场的开拓这些决策的执行增大了企业的压力,让企业的资金被套牢,使企业周转资金的减少,企业承受了更大的资金压力但随着这些产品研发、认证和市场拓展的逐步完成,使得我公司的产品由单一的P1到拥有P
1、P2这两种产品,使得企业拥有
9000、14000这两种认证资格,同时更拥有本地、区域、国内及亚洲的销售市场这些活动的完成时我们企业更加适应市场的需求,帮助我们公司得到了更多的订单,获得了更大的收益
4.短期借款、长期借款及高利贷的取得这些活动的开展,一方面增大了企业的债务,在每一季度、每一年限末,利息等费用的增加,企业开支更大,企业更面临很大的还款压力更甚,在高利贷的借取中,企业不光需付出更大的成本,更使得企业的信誉受损,在最后的评分中,惨遭扣分但在另一方面,随着短期借款、长期借款和高利贷的借取,维护了企业资金的周转,使得企业在生产线的拓展、市场开拓、产品研发和产品认证这些工作不至于罢工
5.贴现在第二年的交易中,收款期未到而公司资金不足,所以我们采取了贴现以获得周转资金通过贴现,我们获得了更充足的库存资金,支持了我们在急需还短期借款、各种费用支付的周转,解决了公司的财务危机但贴现的运用使得我们必须支付1/3的贴现费用,加大了企业不必要的服用开支
6.广告单的决策根据现有资金的数量与需求数量的多少,来确定销售订单的领款期限等总结:...。