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2017年工程项目部年终总结回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使我们迅速成长和提高工作经验我的工作总结分三部分,一是2017年工作成绩回报,二是以后工作目标,三是工作的得失
一、2017年工程部工作成绩回报
1、滨河地质学校项目
2、滨河血库项目
3、电投项目
4、青铜峡项目完成立杆基础65个
5、西吉县各小学校园网项目完成校园7所学校
6、西吉县各小学电教室项目:完成电教室四所小学
7、西吉县一小和北校区校园网项目综合布线和设备安装测试已完成
二、以后工作目标以后公司交给的项目任务要有条有序、有计划的施工;施工质量要严格执行,安全要监督;工程量要做细致记录;及时与领导和同事沟通解决施工中遇到的问题与困难,顺利完成工作任务
3、工作的得失我公司也已发展一年半载,已经从最初的原始基础到迅速成长,从最初的人情管理走向制度管理,推进跳跃式发展,工程部在制度完善和体制建立上不断摸索更新项目管理方法,获取宝贵的得失经验,要做的大量工作予以完善
1、职责不明确,责任不分工作管理是一个系统管理,统筹安排对人员、材料、机械、设备等精心的组织调配,合理的利用目前工程项目从在工程流程和职责不明确,谁负责、谁落实、谁监督、谁执行、谁回报没有成为一种制度管理工程部不能仅仅成为现场质量和进度的项目部
2、工作交接不够,造成工作被动工程部负责制和项目部负责制一直从在争议,带来的管理还需完善导致工作交接从在问题,工程部经理可以做到不管,但不能不问,而具体到做事如何回报、如何研究、如何确定、如何专业技术配合上还不能很好的交接,工作方式和相互协作上依然需要提高
3、执行力度不足,落实不到位好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次,总结以下工作成绩和困难,听取部门其他人员的工作汇报这是工程部和项目部相互协调极为重要的大家应调整工作时间,积极参与例会多次要求签证的及时性,每月做资金报表,每做一个项目对安排的工作执行上还需提高
4、反馈不及时,工作拖拉施工中遇到的问题与困难不及时沟通,导致施工返工、延误工期西部创梦(宁夏)科技有限公司项目部2018年2月9日。