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文本内容:
2017年****个人工作工作总结首先感谢*总给我这个平台,对我的信任和孜孜不倦的教育,您亲力亲为的工作风格、清晰的逻辑思维深深的影响着我,指引着我更好、更便捷、更灵活的工作,再您的引导下,经过一年的努力我完成了从“施工者”到“开发者”的蜕变,完成了成“乙方”到“甲方”的蜕变;是您的信任让我更好的发挥我的专长,是您的谆谆教导让我迅速查漏补缺,补齐短板;一年的工作经历让我获益匪浅,我从下三个方面进行详细的阐述
1、2017年主要工作情况;
2、2018年工作方面的建议;
3、工作心得体会及合理化建议;
一、2017年主要工作情况
①2017年6月30日顺利交房3月24日我正式踏入****部,在没有和前任交接的情况下仓促胜任甲方总工,深感责任重大*总的信任一直鞭策着我,*总的鼓励也让我放心大胆的干;本着初生牛犊不怕虎的蛮劲,进行了大规模修改,这其中有诸多非议但在*总的支持下顺利进行,在*总的指导下修改了整体小区路网,小区单元路由最初的
1.8m宽,调整至
3.0m宽,主干道由6m宽调整为5m宽;增加了两处水景造型;单元路取消了原来方案中环形路,采用透水砖道路更加节能环保,道路更加便捷,成本明显降低;美化了消防水池楼梯,取消原有生硬的楼梯间,把消防楼梯改造成防腐木廊架,为小区增色不少;80天奋战,为交房而战,在*总的合理统筹下,五大小组各个击破圆满完成一期交房工作;
②二期建设质量、安全文明施工的明显提升;二期汲取一期工作中的不足,针对管理人员松散,业务能力不强及劳务队质量安全文明意识淡薄的情况,我制定了合理化可行方案,采用事前交底、事中监督、事后分析的办法,强调管理人员的服务性、指导性以及和劳务队更加融合的处理关系;事前交底采用图纸交底、技术文件交底、交底会等三种形式相融合,事中监督采用周查、月查、随机查等方式把检查的问题以整改通知单的方式通报限期整改;这其中召开专项技术专题会议9次(钢筋、模板、混凝土、外架、外墙保温、砌体工程、抹灰工程、地暖工程、门窗玻璃工程)等,召开安全文明施工会议35个,技术交底等技术文件下发42份,给施工员下发整改通知19份;强调过程验收的重要行,每次隐蔽工程必须由现场管理人员报送监理、甲方验收采用栋号楼长制,责任分明;二期主体建设顶板基本达到清水墙效果,主体工程质量明显提升,墙体垂直度、平整度合格率大幅度提升,由此带...。