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文本内容:
笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月,在这一期间,得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持,做了一些我们做的工作今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结,希望得到总经理及全体员工的指导和帮助,便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务
一、落实改善生产部工作方案,初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%)
1、团队建设(文件管理)两项
(1)、解决集中办公,实现统一管理、统一调配
(2)、改善办公条件解决部分办公设施用品
(3)、建立完善生产部办公文件资料的整理
2、仓库大盘点底、(摸清家底)(两项)
(1)、摸清家底(产品、材料、物品、呆料、积压
(2)、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间
(3)、进行大盘点的总结、整治、(有改善方案)处理(查明原因以作出处理);
3、产品质量
(1)、制定了《开展60天全员质量活动方案》,(因故暂没有推行)
(2)、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导
(3)、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工作;
(4)、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策;
4、设备管理
(1)、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定
(2)、建立设备专人负责制,反复做好责任人X师傅思想工作,解决过去一直遗留下来的心结问题,调整好心态,提高工作积极性
(3)、支持提升专职人员X师傅的责任层次(提升为工程师)启发引导勇于挑重担,接受新的挑战
5、生产用工模式
(1)、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷,改善劳动强度,支持没有两天员工休息制的落实,并确保两个星期天晚上不按排加班,保证员工一定的休息时间;
(2)、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估,支持对其提拔使用,对岗位、工资进行调整,对职务重新定位
(3)、对加工部的部分家族成员进行交流沟通,做好思想工作、要求以身作则,做好工作
6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式,最终完成对注朔部实施计件工作方案目前进入试行调研阶段
7、技术干的培养
(1)、注朔部对两名新的模具技术员进行培训;
(2)、对管理人员进行岗位职责学习培训;...。