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助理人力资源管理师复习大纲汇总人力资源规划进行组织信息调研的具体要求
1、准确性
2、系统性
3、针对性
4、及时性
5、适用性
6、经济性组织信息调查研究的几种类型
1、探索性调研
2、描述性调研
3、因果关系调研
4、预测性调研---注意
3.
4.的具体内容企业组织信息处理的要求
1、及时性所谓及时差,一是指对时过境迁并且不能追忆的信息要及时记录;二是信息传递的速度要快信息流在一定程度上总落后于物流!
2、信息的准确性要求企业中的同一信息具有统一性或惟一性
3、信息的适用性
4、信息的经济性信息采集的方法询问法询问法由调查者事先拟定出具体的调研提纲,然后向被调查者以询问的方式,个别地询问各种想要调查了解的问题,请他们回答,来采集有关信息资料
(1)当面调查询问法优点比较机动灵活,不受时间、地点的限制,得到的资料也往往比较真实缺点所花费的人力、物力、财力会比较大
(2)电话调查法
(3)会议调查询问法缺点存在从众的心理,受影响大,调查会的效果好坏与会议组织者的组织能力、业务水平和工作能力有很大的关系
(4)邮寄调查询问法缺点所花的时间比较长、最大的问题是回收率低
(5)问卷调查询问法优点费用适中,回收率较高,效果良好观察法
1.直接观察法
2.行为记录法-----注意这些方法的逻辑层次关系组织信息的分析方法技术信息分析的具体方法专家调查法、数理统计法、财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法(SWOT)SWOT分析代表分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threats)因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法组织设计的内容和步骤按照企业计划任务和目标的要求,建立合理的组织机构,包括各个管理层次和职能部门的建立;按照业务性质进行分工,确定各个部门的职责范围;按照所负的责任给予各部门、各管理人员相应的权力;明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系,建立信息沟通的渠道;配备和使用适合工作要求的人员组织的概念企业---车间...。