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文本内容:
工程项目管理公司经理述职报告工程项目管理公司经理述职报告(2011年1月16日)尊敬的各位领导、同志们大家好!2009年12月12日,集团公司下文成立了工程项目管理公司,我有幸被任命为公司负责人,深感使命艰巨,知道此次工作岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战,唯恐有负组织的信任回顾一年来,从组建人员队伍、理清工作思路、建设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理的点点滴滴,感慨很多总之,经过全体领导干部和员工的不懈努力,以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力支持,基本圆满的完成了各项工作任务现将一年来的工作做简要述职,请予评议
一、主要业务指标完成情况
1、2010年4月底,我公司正式接管工程项目1462项,开工工程1050项截止目前,共计完成721项,开工工程完成率为69%.
2、2010年8月20日至11月30日,按照集团公司的安排部署,开展了百日会战活动,包括采煤技能大赛在内的55项工程均已按计划完成,其中神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工,为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障,受到了集团公司的高度肯定和表彰
3、完成各类招标及直接委托1336项其中完成招标87项,完成委托1249项
4、从4月开始,组织集团公司相关部门对各工程建设项目开展月度验工计价工作,完成投资约22亿元,其中基建工程
7.6亿元,专项工程
14.4亿元
二、主要工作完成情况2010年是公司成立后全面运作的第一年,也是夯实基础,奠定发展格局的关键一年一年以来,主要完成了以下几方面的工作
1、业务流程和管理制度完成编制,基础管理得到加强高度重视业务流程、管理制度编制工作,在公司组建当月,便迅速成立了业务流程项目小组,完成了公司职责、部门职责、岗位职责、业务考核标准等编制工作,形成了16项内部业务制度,21项综合管理制度,12条核心业务流程,对23项工程类表单进行了修改与完善随着工程项目管理工作向纵深开展,对原有8个制度和办法进行了审查和修订为进一步扎实做好基础管理工作,有效利用今年的冬歇期,专门成立小组启动编制包括招标委托、施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段,涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》,以有效指导实际工作,计划于2011年1月25日完成
2、三个体...。