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文本内容:
论企业财务管理中存在的问题及对策研究1企业财务管理现状我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展一直以来,我们把过多精力放在单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥同时,我们这些企业管理者的管理能力和管理素质不高,甚至看不懂财务报表,所以无法谈规范财务管理;另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,我们民营企业在加强财务管理方面遇到的阻碍企业的财务管理的问题,有企业自身因素,也有宏观经济因素例如,政策的“歧视”使我们和国有大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门的干预,使企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业领导的影响过大另外,金融市场的不完善也影响企业财务管理改革的深化2企业财务管理存在的问题
2.1融资困难,资金紧张企业的发展需要资金强有力的支持尤其是企业处于快速膨胀发展阶段,项目建设和企业生产运作都需要投入大量资金发达国家经过多年的实践,有关企业融资的法律法规健全,各种融资渠道发育与互补比较好我国由于各种复杂的原因,中小或民营企业融资难的情况仍很严重
2.2资产疏于管理,财务控制薄弱
2.
2.1对现金管理不到位,导致现金闲置或不足企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境有时认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入
2.
2.2应收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏账风险例如,针对很多信誉好的客户,认为应收账款百分百的可以收回,因此对追款问题不急,很少上门催收,有时甚至拖沓一年以上,显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失可见,应收账款...。