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汽车销售经理年度工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 《汽车销售经理年度工作总结》是一篇好的范文,感觉很有用处,重新整理了一下发到这里[http://]篇一汽车4S店销售经理工作总结 篇一汽车4s店销售经理2012年工作总结和2013年工作计划 销售经理工作总结和工作计划 -------没有平凡的工作,只有平庸的员工一2012年工作总结 2012年成为尘封的一页已被翻过去了,在这将近一年的工作时间中我通过努力工作,有了一些收获和心得一年过去了,真的有必要对自己的工作做个总结,目的在于吸取教训,提升自己以至于把工作做的更好自己也有信心、有决心把2013年的工作做的更好下面我对2013年一年的工作进行简要总结 从基层到领导,思路的开拓,处理问题的方法,人际关系的处理,上级传达的执行力等等一系列我从未涉及的领域,面临的较大的考验和自我锻炼或许我骨子里就有股不服输的精神,追求完美,无论做什么事情我必须要用心去做,别人能做到,我要做到别人做到的,我要做到更好在摸爬滚打中,在上级领导的指引下,我一点点成长,一点点进步通过不断的自我充电,吸取同行业之间的信息和积累市场经验,我对销售经理的职责有了新的认识,众所周知,销售部对于任何一个企业来说,都是核心部门,因此作为一名销售经理,责任重于泰山,作为销售经理,范文写作首先要明确职责,思路要清晰,以下是我工作中总结对销售经理这个职务的理解 职责阐述 1.依据公司管理制度,指定销售部管理细则,全面计划和安排本 部门工作2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系 3.主持指定销售策略及政策,协助销售顾问执行人员顺利拓展客 户并进行客户管理 4.主持指定完善的销售管理制度,严格奖惩措施 5.负责内部人员调配和内部工作人员业绩和综合表现的评定 6.销售部人员建设和团队建设 7.kpi的有效管理,以及促销计划执行和管理 8.制定本部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人 才 9.对部分工作过程,效率及业绩进行支持,服务,监控,评估、 激励,并不断改进和提升 10.本部门人员关怀,充分调动积极性本部门的满意度及公司的 满意度和厂家的满意度三...。