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沙盘模拟实训报告——A组在那两天紧张短暂的实训模拟中,在我们组各成员的努力下,拿得第一(214分),为我们组取得的成果感到高兴和自豪但是让我深刻感受到的不仅是高兴和自豪,更多的是头痛——拼命地计算、迅速的做出决策,大脑绷得特紧,一不小心就出错,其实这不应该叫做沙盘模拟实训,应该叫做头脑风暴法训练我们公司的高层领导人主要是CEO苏志业、CFO吴清恒、CSO廖安妮、COO谭世昌、采购经理邓崇义、市场主管余亿鸿、研发主管潘敏仪、信息主管谢舒苑下面对我企业六年的发展做出简要的分析在六年的经营成果取得第一名(总分214分),总分有何作用?总分包括开发市场情况、完成ISO认证情况、拥有安装完成的生产线、厂房、开发完成的产品、资金使用情况的数值总和总分是非常综合的数值,代表企业经营的各项指标和的数值下图中可明显看出我组比第二名C高出2倍的差额,比最低组高出200分的差额可见我组A组的各项指标完成的非常不错其实在经营过程中,我组总走在别人的后面,就像残疾人一般,总比别人慢一步像第一年的广告投放1W的失误,广告投放的失败意味着选单没有优势,选单没有优势也就意味着本年的市场份额不理想,最终第一年的销售额15万元,倒数第一现实是残酷的,计划赶不上变化,投放失误还不够,还在转产没有更换生产线,浪费了一年的时间这两年的教训,我们在以后的广告投放前,都先严密的分析企业本年能产多大的量;能接多大的订单;财务状况是否正常供企业运作;揣摩竞争对手的状况,他们投放额有多大、在什么领域、什么样产品(P
1、P
2、P3)竞争因此我们的广告投放采用的是阶梯式的策略,是先小额广告策略,接着中间广告策略、最后是大额广告策略为何采取这般策略,这是源于我们的起步比别的企业慢前几年是没什么资本与他们竞争,只有后续发展才有所转机所以为了企业的长远发展,我们决定将P
2、P3设为未来几年的主打产品,P1为辅助产品,生产销售获得的资金,来供p
2、p3生产发展,短期贷款40w,一切为P
2、P3做准备,开始开发国内、亚洲市场,购买生产线,在未来的市场先占领先机第三年由于财务经理的失责,没有时刻关注资金,竟然不知道要还短期借款所以出现了任何企业都不想看到的问题——资金短缺、还不了借款,即将面临破产最后吴老师大股东融资100W,才解决了企业...。