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炼铁厂厂长述职报告各位领导、各位同仁你们好!很高兴今天有机会和大家进行交流,下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陈述报告,希望大家批评指正和帮助在20xx年度,受公司委托,我继续主持炼铁厂的全面工作管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等在本年度中,我紧紧围绕着公司的任务和指示,主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作
一、在20xx年度公司生产任务下达之初,就如何分解36万吨生铁指标,实现公司号召的新年首季首月开门红,我积极组织我的副手和工段长就20xx年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析,最后确定了任务分解和考核,并且上报公司认可为实现年终目标确定了基础在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度,并且始终贯彻落实在每天、每月中,最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下,在实际生产时长
321.5天的时间里两座123高炉完成生铁任务为324590吨,利用系数保持在
4.3以上,生铁质量合格率达
99.5%取得以上成果,得利于公司的正确领导,同行的支持,也得利于广大员工的大力支持,在这里我表示深深的感谢
二、成本管理是企业管理的核心工作,节能工作又穿插在其中,更显得非常重要而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制影响焦比因素又分为操作原因和客观原因因此我主张对内加大操作管理,督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本,从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精对外主张做好公司参谋,针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤(干焦比)库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益,为了避免潜亏,我们每周效对称量设备2次,每月对烧结矿和球团矿盘库两次,对焦炭库存每月盘库一次,并且坚决执行不套取库存,使原料库存始终保持在平稳状态
三、培训工作和思想工作一起抓我认识到炼铁工作技术含量相对较高,为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要我们充分利用班组和工段管理体制,在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方...。