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总经理述职报告模板尊敬的公司董事会、各位同事大家好!过去的一年,是公司最艰难的一年但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有希望比一切都好”的经营理念,正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司保持了向良好方向发展的局势,在不少方面也取得了一定成绩,确保了产、供、销良好的局面在此,就主要8个方面的工作,我个人总结
1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责公司在10月份调整了组织结构,成立pmc部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整虽然人员尚未配置到位,但为适应xx年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作
2、车间环境卫生得到了很大的改善尤其是生产一部5s管理方面改变较大,电子车间5s长期保持在一个较好的水平出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改进,持续完善,在xx年一定会更好
3、产品质量得到了进一步调整在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高
4、仓储数据准确率有所提升物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,责任到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据通过几次抽查,达到95%左右但其它各仓还必须加强管理,积极配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品达到98%以上
5、制度、流程得到进一步完善十月份共制定或修改了《程序文件》《出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,xx《工资福利管理制度》的出台,对留住员工,调动员工积极性一定会起到很好的激励作用
6、培训体系的建立,管理人员素质有了一定提升公司的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训...。