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文本内容:
物业项目经理管理经验心得分享不忘初心坚持,很难,非常难!尤其是对物业这个各种琐碎、诸多纠结的不挣钱行业大学物业管理专业,学的时候不知道何为物业,也没有想到竟然在这个琐碎、纠结的行业摸爬滚打了十余年与大学同学聊天时曾被同学“夸赞”真有勇气,全班36人,现在仍在这个行业的也就那么三五人而已,个人十年的物业生涯中,也换过几个公司,也曾有过放弃的想法,但从感情上却总有着这么一份难以割舍的初心想着既然学了,做了,就把事情做到底、做完,无论对行业、职业、公司还是各个案场,我不奢望着能做专家,只是想顺着自己的内心,坚持下去2团队建设团队建设经验谈不上,只是从领导系列谈中有所感悟,个人认为团队建设包含团队制度建设、团队文化建设和团队成长建设没有规矩不成方圆,制度是一切管理工作的基础,以前在其他公司的质量手册上有一句话“制度大于总经理”,很认同这句话,所谓不患寡而患不均,团队工作同样如此,公平即可制度制定出来是给大家的,是给这个制度范围内所有人的,一视同仁,没有特殊,这是团队制度建设的基础原则性的东西严格按照公司制度执行,但对于小团队因各自特点制定的制度,个人比较倾向于征求相关人员的意见,毕竟制度出来后是要执行的,再好的制度,得不到大家认同,以各种理由拒绝执行,那就和笑话没什么区别了对正商城三大制度比较认同严禁打骂业主,严禁挑拔离间,严禁吃拿卡要一针见血,直指本质,佩服!很多公司都在倡导阳光、透明、简单的企业文化,理想很美好,执行过程中却往往掺杂了许多个人私利,就不可能再做到阳光透明,而这个文化的主导作用主要在团队领导就像我们一直要求的传递正能量、与人为善、公平公正等,领导要求,监督执行,大环境氛围出来了,团队文化也就显现出来并朝着良好的方向发展,所以团队的主心骨至关重要团队是要成长的,最根本的体现就是人员工资、职位的提升,没有人能自甘堕落,没有人不期望得到更好的发展空间与环境,大家都成长了,团队也就成长了正商城管理人员的梯队培养与补位值得学习,不仅能够激励员工更好工作,而且不会因人员流动影响工作的正常开展;不仅为团队成员提供了晋升机会,而且能够很快适应并胜任晋升后的岗位3关键在做工作中经常听到一句话我过两天就弄或者我这两天就弄咋一看答应的很爽快,结果一个月过去了追问结果时回复前几天太忙,我明天就弄为啥不是今...。