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文本内容:
国有企业财务管理中存在的问题及对策财务管理居企业管理的中心地位在解决国有企业改革面临一系列深层次矛盾和问题时首先要解决财务管理中存在的问题国有企业才会沿着健康的轨道发展
一、国有企业财务管理中存在的问题一预算制度形同虚设管理有章无序相当多的企业尚未建立健全预算管理制度有的企业虽然有了预算制度但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据有章不循随意更改使预算成为摆设有的企业预算不切实际指标不科学缺乏严密的计量标准和考核依据成本费用约束软弱二资金流向失控加大了财务风险
1、企业资金的流向与控制脱节企业资金的流向与控制脱节体外循环严重事前控制乏力事后审计监督走过场缺乏可行的考核办法资金的收支缺乏统一的控制随意性大使用混乱占用不尽合理导致现金流量不平衡支付能力不足实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业对子公司的投融资情况、资金收支、对外担保、或有负债、利润分配等重大决策掌握不全投资决策随意性大;私设小金库、作假账、虚报利润现象时有发生
2、盲目投资资金流失严重前几年我国掀起一股投资热、联营热许多企业缺乏投资联营方面的知识缺乏投资方面的经验在没有进行充分的市场调查和可行性论证的情况下盲目投资、联营结果是交了昂贵的学费一些企业由于可行性论证不足条件不成熟就匆忙上马一些所谓的高新精尖项目然而建成后由于种种原因无法正常生产而转产必须要增加投资牵扯到各联营单位的利益各方无法达成协议最后只能是废铁一堆投资损失惨重另外一些联营单位是靠母体的“奶水”养活母体不仅投入大量的建设资金建成后每年还要向其供应价格较低的切块产品作为联营企业的原材料即使这样效益还是寥寥无几返回的利润不及贷款的利息一旦母体“断奶”该类企业也难以生存最后只能是关闭停产投资再也无法回收给企业的正常生产造成困难三资金管理的乏力与运用的盲目性
1、资金分散占用使用效率低下大部分集团公司资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出集团公司实行多级法人划小了核算单位分散了投资风险;但出现企业多头开户、资金占用分散、资金沉淀严重、使用效率低下、管理失控的现象有的集团内部子公司设立的账户少则几个多则几十个一方面大量资金闲置、沉淀另一方面却又为筹集...。