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个人述职报告范文XX尊敬的领导我是应聘营业部经理助理的,要聘这个岗位,我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路贵公司倡导有品位的服务,做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌,提升自身价值,共创美好未来我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工,已不单纯只是追求物质利益的“经济人”,不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可,并有一种个人的成就感和归属感企业是员工实现自身价值的环境寄托,企业也就是员工之家让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用任职后,我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作一在工作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务,积极配合经理的工作,协调员工内部矛盾,认真听取经理、员工的意见或建议,一切从小事做起,从自我做起,细节决定一切,树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行,督促员工积极上进,按时完成公司安排任务一旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决同时不断挖掘公司潜在客户二对于领导下达的工作任务,首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流,寻找帮助对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈所以这里就要谈到一个工作态度的问题,在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂,能力方面也有限,但是我想我的工作态度还是良好的,我总是努力想把工作做好特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力,压力才会产生动力所以我会虚心地向各位同事进行学习,加强自学,不断创新,超越自我三加强员工队伍建设工作不经过培训的员工是企业最大的浪费培训一直以来也是企业不变的制胜法宝因此,应加大培训力度,通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质,逐渐的把培训成果转化成经济效益培训可分为三部分
1、加强部门内部基础培训的力度从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训以...。