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公司绩效考核总结知识经济时代企业竞争的关键在于人力资源绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分下面为大家推荐了公司绩效考核总结,欢迎大家前来阅读20XX年3月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方法截止目前,已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作,通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度,搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下总结
一、月度绩效考评截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通,起到推动员工努力工作的积极效果同时也存在不少问题问题1部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价问题2月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象,个别部门负责人不能够自我约束问题3个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩记录明显存在不足问题4部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核问题5个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认为是负担问题6陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价面对诸多问题,人资建议将采取的措施
1、加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其对现考核制度与操作的掌握情况,排查不合格人员,重点辅导,督导改善
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度,把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核,督导其有效实施
3、每季度召开一次全员绩效考核大会,共同就存在的问题加以解决
4、各部门需建立记...。