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文本内容:
激励企业员工方案成功的道路千万条,成功的人生也有千万种,选对适合自己的那条路,走好自己的每段人生路,你一定会是下一个幸福宠儿那么激励务员方案怎么做?大家不妨来看看推送的激励务员方案,希望给大家带来帮助!企业经营要服务好两个客户,一是内部客户即员工,一是外部客户只有先服务好内部客户,使员工满意,才能让他更愉快地为外部客户服务,使外部客户更满意,最终为企业带来良好的经济效益那么如何让员工满意,就离不开高明的管理管理深处是激励,激励,就是透过满足员工的需要而使之努力工作,从而实现组织目标的过程也就是说,透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系,使之处于一种驱动状态,在这种驱动状态下,他们所付出的努力不仅仅满足个人需要,同时透过达成工作绩效而实现组织目标透过激励,能够挖掘人的潜能,调动人的用心性和创造性,并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效,使贴合企业目标的行为得到强化
一、激励理论的研究与发展,为员工激励带给了理论基础
1、需求层次论人的需求从低到高为五种类型生理需求(衣食住行)、安全需求(老有所养、病有所医)、社交需求(亲情友情与归属)、尊重需求、自我实现的需求(成就感)不一样人在不一样状况下主导需求不一样,强烈程度不一样;未满足的需求是主要激励源,已满足的需求不再具有激励作用;低层次需求满足后,才会追求高层次需求人的行为是由主导需求决定的
2、成就需要理论人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要出色的经理,往往都有较高的权力需要,成就需要和亲和需要相对较低因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩,而不关心如何影响他人干出优秀的业绩;而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序
3、公平理论员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人(能够是本单位的,也能够是其他组织的)的所得、投入比率横向比较,或与自我过去(在同一组织或不一样组织)的所得、投入纵向比较,投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等;所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得,低估自我的所得和他人的投入一旦觉得不公平,就会改变自我的投入或产出(降低努力或要求加薪)、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职所以,外资企业一般都对薪资讳莫如深,反对员工打探,减少...。