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文本内容:
最新XX药厂车间主任述职报告当201x年的钟声敲响之际,我们送走了201x年回顾已经过去的201x的一年里,车间在公司的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作更加完善车间在公司的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划,并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里,我们必须保持在201x年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行201x年生产计划过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强工作总结如下
一、采取各项措施,确保完成生产计划201x年的计划完成率有了较明显的提高,由原来的50%到现在的80%左右,入库量由原来的10万提高到现在的14万左右采取的主要措施有
1、车间的工票原来是当天发,现在车间要求工票提前发,以减少职工等待工票的时间,从而减少了时间的无故浪费甚至做好周计划下发到职工手中,让职工知道自己下一步要干什么,做好工作准备
2、车间每周做周计划完成率报表,统计延误计划的各方面原因,原因包括车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等,根据周计划数据分析实施相应的措施,例如
2.
1、上序未转入占30%左右,辅料问题影响占10%左右,找相应的工序、车间进行协调,沟通,尽快解决问题
2.
2、设备问题占20%左右,人员问题占15%左右,则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒
3、计划员采取产品流程跟踪的方式,在车间发现责任心较差的员工,及时进行现场教育、督促,提高员工的积极性和责任心
4、完善制度建设,夯实基础管理车间基层管理是完成各项工作的基础,尤其是确保生产计划完成的奠基石车间积极响应公司的号召,根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度,以标准体系的建立为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,完善了车间管理制度明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高...。