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校长述职报告2018xx年已经结束,回顾一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理和反思在梳理中发现不足,在反思中找出差距这既是一种自我激励,也是一种自我加压下面,我将一年来的工作情况进行如下总结、汇报
一、办学思路围绕一个中心,贯穿三条主线,突出四个抓手,实现三个转变围绕全面提升学校办学综合效益为中心主要实现四大目标厚德、笃学、励志、树人贯穿三条主线:
1、以大课间操为主线,扎实做好德育工作;
2、以建设“平安学校”为主线,扎实做好安全工作;
3、以学习魏书生的教育观为主线,扎实做好教学教研工作突出四个抓手一是以夯实课改工作为抓手;二是以更新评价机制为抓手;三是以教研兴校为抓手;四是以搭建师生展示平台为抓手实现三个转变
1、是教师观念的转变
2、是育人环境的转变
3、是管理方式的转变目标由命令式、家长式的简单元素管理向溶入情感、和谐、自主元素管理方式的转变;
二、资金使用情况
(1)建警卫室一间,安装监控,购置针式打印机一台
(2)更换3号楼采暖锅炉一台
(3)装饰校园文化墙800平米
(4)安装1号楼保险门窗
(5)更换教师办公桌椅,购置了电脑一台
(6)更换班级写真展示牌
(7)添置了学生桌罩和座右铭
三、学校领导班子及师资建设
1、学校领导班子团结互助,分工合作,从不搞帮派体系,形成了较强的合力和凝聚力;定期召开例会(周五下午第一节课),来总结本周工作,布署下周工作,有事多商量勤沟通,集思广益,上级交给的各项任务能圆满完成
2、加强教师队伍建设,把转变教师思想作为重点,学习魏书生寓教于乐的教育教学观每周三的下午是学习培训日,播放专家讲座及名师讲堂(副校长董庆瑞负责搜集材料)供教师学习进修,使教师不出校门就开阔了眼界拓展了思维,大大提高了教师的专业水平和素养
3、提高教学质量,打造高效课堂开展一周一次两节的教师听评课制度(教学主任白素敏负责组织并分学科进行),要求作课教师必须使用“三段六步”教学法,然后用一节课的时间研讨,教师之间开诚布公的指出对方的优点、不足并提出合理化建议,使全体教师在上课听课评课活动中互相切磋,取长补短,教师授课水平得到提高
4、两周举行一次班主任经验交流会(副校长董庆瑞负责)会上就班级管理结合学校实际问题进行研讨,好的做法和经验加...。