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分析企业的核心竞争力下文是一篇精心准备的分析企业的核心竞争力,欢迎各位企业管理专业毕业的同学进来看看哦!摘要在各自的战略理论的指导下,企业努力积累一系列的掌识与技能并将之塑造成自己的核心竞争力,以便为消费者永续地提供独一无二的产品和服务,以保持企业长青因此,一个企业的核心竞争力,需要企业成员的点滴凝聚;需要竞争对手的反复琢磨;更需要我们这些台下观众的关注评价关键词关键词核心竞争力;模糊评价法;持续竞争优势1星巴克公司的核心竞争力1星巴克独有的理念,为其核心能力的打造奠定了坚实基础并指明了方向说到星巴克独有的战略管理理念,让我想起在《商学院》一篇专访里,它的老板现也是其新任的CEO舒尔茨的话“请大家记住,传统的把股东放在最顶层的商业模式是错误的”他说,里巴克就是要彻底地颠覆它,员工才是我们最重要的资产,然后是顾客,之后才是股东“成功与员工、顾客共享”“与员工形成互相信任的伙伴关系信任和真诚才会传递到顾客,股东的长期价值才会增加”在星巴克员工第一,顾客第二这是因为,对员工好,他们才会对顾客好如果你拼命要他们对顾客好,可是如果对他们自己不好的话,这样就非前难实行你要求的说白了,员工不放在第一位,顾客就不可能得到最好的服务星巴克的这个价值观就是把员工当成伙伴,不是那种商业伙伴,在星巴克,CEO和那些普通的员工,比如煮咖啡的员工一样,都是伙伴,都是公司最重要的资产,因为我们坚信,一个为顾客带来快乐的企业,只有她的员工快乐,顾客才能快乐把员工当成首要的资产.正为星巴克的这份突出带来非凡的不可限量的核心竟争优势2星巴克的核心竞争力到底是什么肯锡咨询公司Mckinsey科因营则认为核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力那么,很显然,星巴克在全球范围内为消费者提供“第三空间”的咖啡店业务正在多年来持续着世界一流的水平笔者认为星巴克的核心能力就是在喝星巴克的咖啡这个动态过程中,星巴克伙伴们最大化地传递文化和“宠爱”顾客的能力正如舒尔茨所说,喝星巴克的咖啡,更像是一种工作方式或说是一种生活方式说它是一种工作方式,是站在星巴克为其顾客提供了介于家和办公室之间的“ThirdPlace”在这个place里,星巴克给了顾客最大的空间和最舒逸的生活...。