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文本内容:
XX银行员工述职报告我叫XXX,现年XXX岁,大学文化程度,高级政工师,述职报告(银行系统)XXX年9月至XXX年3月任XXX信用社主任任职期间,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,不循私情,秉公办事,努力实践三个代表重要思想,团结、带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双丰收工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办社;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,曾多次被评为县级“优秀共产党员”,所负责的XXX信用社连年被评为日照市农信系统“先进集体”、市级“文明单位”等荣誉称号
一、采取积极措施,成功化解经营风险刚到XXX信用社任职时,该社经营状况较差,潜在较大经营风险为此,我带领社级领导班子成员始终把化解经营风险作为压倒一切的头等大事来抓,坚持两手抓一手抓好存款增量,防止出现支付风险;一手抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加,实现信贷资金良性循环并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点,做到勤请示、勤汇报,反复多次找县长汇报XXX信用社风险状况及利害关系,与分管县长及县人行有关领导专门到临朐县考察学习化解金融风险的成功经验与做法,并根据考察学习情况,结合本社实际向县委县政府提报了《关于赴临朐考察学习化解XXX信用社风险情况的报告》,引起了县委县政府的高度重视,县长多次亲自召开了收贷收息及盘活不良资产专题会议,对所有欠贷大户以县政府名义下达限期还本付息通知,进一步明确了还贷付息的任务县财政也专门拔出专款用于盘活县直企业不良贷款通过县政府的大力支持,使XXX信用社的不良贷款清收与盘活工作取得了突破性进展,仅一个月时间盘活不良贷款2800万元,收回不良贷款利息486万元,有效地促进了各项业务稳步发展,基本化解了XXX信用社的经营风险这一成功做法,在xx年被人行济南分行作为化解信用社经营风险的典型经验在全辖内介绍推广
二、强化管理手段,实现扭亏为盈针对原XXX信用社管理松散、经营困难这一实际情况,积极带领全社干部职工,从转变经营观念、强化内部管理入手,提出了以管理求生存,向管理要效益的经营思路按照人民银行及农村信用社的要求,分别修订会计、出纳、信贷、财务、物业管理安全保卫等20多个规章制度在全体干部职工中提出“十个不准”坚持的经营观念,分别成立财务、信贷、安全保卫等领导小组,加强了各项工作的领导,全面推行...。