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关于上半年工作总结及下半年工作范文上半年工作总结及下半年工作打算范文上半年,服务中心全体干部职工在局党组的正确领导下,紧紧围绕局中心工作和服务中心目标任务,以全市解放思想大讨论和我局建设学习型机关为契机,深入开展爱岗敬业、以司为家活动,为职工群众办实事、办好事、解难事,努力提升工作质量和服务质量牢固树立服务观念,强化服务意识,努力工作,锐意进取,圆满完成了各项工作任务,现将半年来的工作总结如下
一、上半年工作回顾
1、深入开展解放思想大讨论,切实转变工作作风,提高工作效率年初,我们以全市解放思想大讨论为契机,在职工中广泛开展政治理论学习,提出服务是后勤部门的天职,服务是管理的成事之基的口号把职责定位为“服务”,我们在工作思路上提出了“四句话,八个字”牢记一个宗旨—-服务,抓住一个根本—-管理,明确一个方向—-创新,坚持一个作风—-务实在具体工作目标任务上提出一是强化服务,要求员工在“钻”、“勤”、“快”、“优”上下功夫,变被动服务为主动服务,不断提高服务能力和服务水平在提高服务质量的同时,并注意做到勤俭节约,强化成本管理,降低各项经费支出并结合本科特点和实际,开展了人性化星级服务竞赛活动,以人性化星级服务为载体,全面提升管理文化,深化、延伸后勤质量安全管理,实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高,进一步明确了各岗位的服务工作标准,对部门责任、岗位责任进行定性描述,制定量化考核细则,修订了服务标准,系统完善了管理制度,使每项工作都做到有章可循对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核,使我科室每项工作做到了“日清日结,日事日毕”职工的爱岗敬业,以司为家的意识明显增强,工作效率和工作质量、服务水平明显提高
2、做好资产管理与使用工作,努力做到保值增值上半年利用清产核资这次机会对全市烟草系统的所有资产使用、闲置、租赁情况进行了清查登记,对固定资产和低值易耗品都统一实施了帖标签和卡片帐管理,做到了每一个科室、部门都设立分帐,服务中心设总帐,并明确专人管理,责权明确并对部分土地、楼房、机动车辆等固定资产的产权进行了变更,对部分闲置资产的租赁进行了规范,统一签订了租赁合同根据市场房屋租赁情况调查了解,发现我公司永兴路十套门店租赁费存在偏低问题,我们及时下达提高租赁费的通知,对合同到期的租赁户小套门店由原来的450元提高到900元,大套门店由原...。