还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
员工激励任务方案 很多企业家都对一件事感到无奈,员工不快乐,甚至感到痛苦,最终离开是什么让员工痛苦如何让员工快乐起来 在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作,员工一旦有了自愿和主动,就能够在工作中主动地发现问题、解决问题,不论交给他们什么样的任务,都会想方设法完成好快乐,是企业管理的理想境界,让员工快乐起来,让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去,是管理者的天职
1.认可 当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可,因为他们也没得到上一级的足够认可因此,要做到这一点并不是很自然的事情,需要重新构建企业的管理文化经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响但是,如果认可是于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级采用的方法可以诸如发一封邮件给员工,或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识
2.称赞 这是认可员工的一种形式国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里,在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞,就可达成意想不到的激励效果当面的赞扬会取得更好的效果,关键在于及时性当有理由来表扬一个人时,不要因为任何原因推迟!要记住,反应快捷等于有效,当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果最有效的做法就是起身,走出去告诉公司内部的所有员工这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝,而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会
3.职业生涯 员工都希望了解自己的潜力是什么,他们将有哪些成长的机会在激励员...。