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外企绩效考核方案 外企需要制定绩效考核方案,那么都有哪些好的绩效方案呢?下面是分享给大家的外企绩效考核方案,希望对大家有帮助 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法
一、基本原则
(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;
(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;
(三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;
(四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任;
(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;
(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进
二、总体要求
(一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估;
(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作,通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长,不断提升自身的管理能力;
(三)加强对绩效考核工作的监督,对员工反映的问题,要按职责范围及时检查和处理,追究有关人员的责任
三、考核指标
(一)部门绩效考核结合年度全面预算工作,在各部门上报、汇总分析的基础上,由公司财务管理部牵头组织,各部门配合,共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序,报公司经理办公会议审定,并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约,在公司年度工作会议上签订
(二)员工绩效考核包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计,尽可能量化,不能量化的尽量细化主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解,是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》,并对该指标...。