还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
薪酬绩效方案设计薪酬绩效方案设计应该是怎样的下面是为大家的薪酬绩效方案设计,欢迎大家阅读与借鉴!为激发员工工作积极性,提高工作效率,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制,本着公平、公开、公正的分配原则,依据公司目标责任考核办法,特制定本方案
一、工资构成
1、现工资由基本工资岗位工资、薪级工资、补贴岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费、奖金组成
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化管理,维护服务部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月
二、工资核发
1、基本工资、补贴和奖金80%由人力资源部、财务部按月核发
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核
四、考核程序依据公司目标责任考核办法,考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核
1、部门考核、自查各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核,并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发各部门每季度根据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成情况进行全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料
2、考核领导小组考核考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核报告含绩效考核奖金发放比例
3、确定绩效考核奖金发放比例考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果作为部门负责人的考核结果,并公示三天
4、二次调整人力资源部根据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进行二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发
五、其他事宜
1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核办法,经全体员工讨论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行
2、本办法适用于公司在岗员工
3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行
4、本...。