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ERP沙盘模拟学习心得范文 ERP沙盘模拟学习心得1 通过两天半的沙盘模拟学习,让我学会了很多首次,比较全面的了解了工厂的基本运作过程,它将使我一生受益 ERP实训开始,我们五人一个小组,CEO一名,财务总监一名·生产总监一名,营销总监一名,采购总监一名我们按照以前租好的组分组,个人按兴趣选择职位不同的职位幼稚不同的任务,在生产中取到了不同的作用不同的职位之间息息相关,环环相扣,比如采购总监采购出了问题,就无法正常的生产,我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务,订单没交完,浪费了产量所以,每个环节都应该做好,反之,就会造成难以估量的损失 我是生产总监,一开始感觉很简单,轻松,只要接到单子,照着生产就行刚开始还行,跟自己想的差不多,接着就不行了,到第二年,就发现出错了,而且在整个过程中占据了很重要的作用,而且越往后越不容易 在培训的两天半中,我感受最大最深的,也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂随时沟通信息,作到不损失一个硬币 老师开始介绍“游戏”的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的 老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们扬帆公司就开始运营了,我们采取的大体策略是求稳,而后再发展市场人员分析,其他组会投资P2产品,我们避开激烈的市场竞争,选择了P3产品,并且集中精力于P1和P3产品的生产经营我们决定先在本地市场上以P1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单但是,不幸的是我们跟a组撞车,...。