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小学校长年度考核述职报告弹指一挥间,一年又过去了下面是为您准备的小学校长年度考核述职报告,供大家参考和借鉴噢!希望能对您有所帮助后续精彩不断,敬请关注!伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思在梳理中发现不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受领导指点,同行相助的极好机会下面将我一年来所做的工作,向诸位陈述,恭请领导和同行指正学校基本情况胡村小学是全县最大的农村乡镇小学,是晋中市唯一的农村示范小学学校占地面积12800平方米,校舍建筑面积4633平方米现有学生650人,教学班17个教职员工32人,专任教师30人,大学本科5人,专科26人其中小学特级教师1人,高级教师8人;一级教师19人,学校还附设10个幼儿班,共有幼儿280余名,幼儿教师13名学校的各项设施设备齐全为教育教学提供了保证.学校办学总体思路一年来,我校以“以人为本,科学管理,全面发展,学有所长”为办学理念,以培养“行为良好,体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标,围绕县局10年工作重点,全面实施精细化管理,深化课堂教学模式的改革,加强学生的养成教育,全面提高教育教学质量,为创办人民满意的教育而不懈努力本学年,我校以培养“行为良好,体魄健康、求知主动、人格健全、生活自主、创新发展”的学生为办学目标,规范校园管理,强化养成教育,大力推进24字课堂教学模式,学校整体工作有了进一步的发展现将本年度具体工作汇报如下
一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理制度细化,有据可依管理精细,工作高效深刻反思我们的工作,我们深深的感到,扎实推行精细化管理,是推动学校工作再上新台阶的有效途径下面结合学校一年来的具体实施情况,从三个方面谈谈我们的体会
1、推进精细化管理,制定缜密的规章制度本学年,结合上级有关文件精神通知,我们认真分析学校现状、办学优势,理清办学思路,并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求,对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位努力构建以科学民主为目...。