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文本内容:
公司职能部门岗位设置方案 根据适应分公司新的发展规划,为了充分利用利用职能部门职工资源,发掘职工潜能,达道统一安排、管理,又分工明确,高效组合经充分调研,决定将分公司的只能部门及岗位作如下调整
一、主要职能部门财务科,工程管理科,质安科,综合科,经营科
二、关于科室工作的说明
1、根据国家及上级部门等相关规定,财务科为必设部门,其工作按相关规定执行
2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分
3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等其工作与公司工程管理处相对应
4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名,分公司员工公开讨论投票产生
5、质安科按公司要求为必设科室,对内统一由工程管理科管理相应人员担任其工作与公司质安处相对应
6、经营科的工作主要由投标、预结算等
三、科室岗位设置
1、财务科科长科员
2、综合科 科长AAA,负责全面工作;科员A主要分管劳资工作; 科员C:主要分管办公室及法律、工会工作;
3、工程管理科科长AAA 科员A负责工程管理科内务工作,包括证件管理及培训等等;科员B:主要分管质量、安全工作,同时兼预算、成本工作
4、经营科科长AAA,全面工作负责; 副科长A负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作;主办科员A:负责投标文件制作副科长B负责投标外联及经营业务高级专职科员C预结算;机动科员综合科人员
5、安全科科长AAA,工程管理科科长兼任; 科员A同时对应公司质安处有关的内务工作; 科员B:同时对应公司质安处有关的项目部工作 科员C AAA,根据公司、分公司等要求,对项目进行检查、指导、跟着整改
四、各科室工作程序及要求
1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完 成直接负责,对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实
2、各科室不得擅自插手别科室的工作,不得擅自指挥别科室的工作人员,如需要别科室配合的,要向相关科室负责人申请,特殊情况可请...。