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信息管理与知识管理探讨知识管理能够协助企业感知市场的商业信号,并及时对各种资源进行组织,做出迅速有效的反应下面是分享的一些相关资料,供大家参考
一、引言企业特有的优势资源是核心竞争力的基础,中国企业正在进入到一个“新管理时代”知识管理逐渐替代信息管理成为企业管理的核心由于知识由显性知识和隐性知识两部分构成,则知识管理就包括显性知识的管理和隐性知识的管理,显性知识管理的基础是信息管理,信息管理会推动显性知识管理的发展,另一方面,隐性知识管理也可以说是对人的管理,也有人把它理解为人力资源管理的一部分,这可以说是知识管理概念含义中最重要的一个方面,正如上面所言,它体现了知识管理的本质
二、由传统的信息管理向知识管理延伸的方法
1.转变工作理念
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1.深化管理目的与信息管理相比,知识管理突出教育的作用
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2.拓展管理对象首先,信息管理的管理对象是静态的,在知识管理的环境下,面对的环境是动态的因此,知识管理的对象不能再局限于静态的信息,而更应该关注动态的信息其次,知识管理的对象不只是编码化的信息,还包括对非编码化信息的载体人的管理再次,知识管理对知识流、知识的自组织更感兴趣,试图找出一个能理解知识如何积累、如何倍增的关系,使少数人的专长扩展为整个组织掌握的知识
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3.突出/以人为本理念从信息管理到知识管理的转化是管理理论与实践中以人为本的进一步体现,人成为管理的主要对象信息管理向知识管理发生延伸,就是管理者的管理重心发生了转移,从以物为中心的刚性管理转向以人为本的柔性管理,以发挥人力资源的创造性为目标,突出以人为本理念
2.转变工作模式
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1.体制方面要实现知识管理,必须调整传统的组织结构今天的信息流通已从线性传递发展到网状传递,要求实现/零距离/无摩擦的快速无阻的信息传递,为此,应打破传统的组织结构,建立柔性、灵活的知识型组织体系,即扁平型网状组织结构,或者说,打破部门界限,只以知识服务为中心进行管理
2.
2.技术方面在以计算机和通信技术为基础的知识经济时代,知识管理在信息技术的使用上有进一步的深化知识管理使用信息技术建立的有效的知识管理系统,帮助知识从知者向者传递这就要求我们在技术方面转变工作模式,充分利用先进的信息技术对知识进行管理,实现由信息管理向知识管理的转变
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3.管理方式方面与信息管理相比,知识管理引入...。