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薪酬管理下员工激励措施探讨的论文1薪酬及薪酬的意义薪酬是指员工通过自身的劳动获得、企事业有偿提供的金钱、物质、服务以及各项福利措施薪酬是单位反馈给员工其所创造的价值的一部分,是劳动者取得的合法劳动所得薪酬的作用可以分为如下几个方面:
①薪酬促进了生产力的合理分配,有助于单位分辨出劳动者的劳动能力与劳动素质,并据此做出人员结构的合理变动,提高了企业经营效率;
②薪酬是员工与单位共同的预期目标,只有达到或者超出单位、员工预期的薪酬才能最大促进员工的劳动积极性与单位的活力;
③管理者通过薪酬的调动可以促进劳动者的劳动绩效2薪酬管理及薪酬管理的意义薪酬管理是指:企事业单位依据劳动者的劳动价值来决定其所得薪酬,并将该薪酬偿还给劳动者的一个过程在此过程中,单位需要考虑所属行业的薪酬水平、结构、制度以及报酬形式,在企业、单位的运营过程中还要根据不同的社会经济状况及不同的单位自身状况做出调整通过制定薪酬体制、做好预算、就薪酬问题与员工做出沟通等方式,不断地改进和完善薪酬管理制度,使企事业的薪酬管理制度总体上处于稳定平衡的发展状态3薪酬管理的难点与解决方法的探讨薪酬体制的建立与薪酬结构的调整是学院薪酬管理中最大的难点薪酬的重要性要求薪酬管理必须有公平性和激励的平衡性因而薪酬体制是决定薪酬管理制度是否完善的基础纵观我国学院的薪酬管理可以发现:改革开放前相当长的时期内薪酬政策是偏向于公平性的,而激励的平衡性有所偏颇;而近三十年来所实行的“以经济发展为首要目标的”模式又走向了偏重于激励性的极端这两种选择显然都不是学院薪酬管理所需求的模式构建和谐社会是党新时期的目标,也是学院薪酬管理体制变动的契机薪酬结构的调整一直是薪酬管理中的大问题薪酬制度的公平性要求薪酬结构的调整也必须是合理公正的薪酬结构的公平是体现企事业单位管理制度、企业文化是否公平合理的标准员工对企事业单位的薪酬管理制度是否公平、公正有着深刻的个人感悟,这种感悟于员工自身薪酬与本单位其他员工的对比、与相同行业相同部门员工之间的对比因此企事业的薪酬结构调整必须涉及相同行业薪酬结构的划分,本单位员工的接受程度与感受薪酬管理中最重要的环节之一就是薪酬的发放薪酬具有时效性和激励性任何拖欠延迟行为都将导致薪酬管理制度的公信力度下降长期的拖欠行为会导致薪酬管理体系的崩溃因而薪酬管理中必须考虑到企事...。