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银行支行职员年终述职报告导语我们应当要充分发挥群团组织的凝聚、推动效应,加强组织、积极引导,提供青年展示才华的舞台,推动青年综合素质的全面提升,以下是的银行支行职员年终述职报告,文章希望大家喜欢!21世纪人是最重要的生产力,支行十分重视对员工的培养,注重打造学习型的团队和个人为此,自年初开始,支行按网点负责人、业务主管、员工和客户经理4个层面每周培训一次在全辖开展励志活动,一是发放励志书籍,二是励志作品和口号的征集评选活动以此来加强精神文明建设,弘扬爱岗敬业的精神风貌,提高团队的凝聚力和向心力不过对我来说,写出年终总结也是一件比较容易的事情,我已经写过很多了,下面就是我在过去一年的年终总结20**年,在分行党委、行长室的正确领导下,**支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩截止到20**年12月末,我行各项主要业务指标完成情况如下中间业务国际结算量累计**万美元,比去年同期增加**万美元,增幅达**%;结售汇合计为**万美元,比去年同期增加**万美元,增幅达**%负债业务本外币存款余额为****万元,其中人民币存款余额为***万元,比年初新增***万元,完成年度计划的**%增量结构为储蓄存款新增**万元,完成年度计划**%;企业存款新增**万元,完成年度计划**%外币存款余额为**万美元,比年初新增**万元,完成年度计划的**%资产业务本外币各项贷款余额为**万元,比年初增加**万元,资产优良率、收息率保持100%消费贷款新增**万元,同期增幅为**%,完成年度计划**%总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施
一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化
1、以专项活动严控风险重点一季度开展各条线部门20**年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度人人挖遗漏,处处防风险的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选慧眼奖,涌现有一些有价值的防风险建议
2、制定***员工全面管理规划,加强员工整体性管理将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围
3、强化业务主管内当家作用从责权利方面对业...。