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文本内容:
仓库主管半年度工作总结仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障,在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意下面是的仓库主管半年度工作总结,供你参考在过去的上半年仓库所做的工作主要是在硬件上的规划和制度上的完善仓库管理流程的模式已有一个雏形,同时本月将推行仓库管理制度,从而仓库的管理开始逐步走向正规化未来的下半年,工作要更细化,希望仓库的管理能更上一个台阶,根据公司的实际情况,有望在下半年嵌套上新的ERP系统本人对仓库管理作出下半年的工作计划如下
一、流程规划
1.完善部门组织架构图/人员编制图
2.制订作业流程图
3.加强完善仓库作业标准
4.新增《仓库管理职务说明书》
5.仓库作业指导书仓库收发作业程序修订
6.仓库管理制度的修订及完善
二、人员培训/6S工作
1.对职员的培训传达上级指示精神,政策及方案
2.在职教育工作态度,敬业精神,配合性,积极性
3.讲解6S工作内容
4.对仓库管理的实施方案及措施
5.在仓库作一些标语和警语张贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行
三、仓库办公室的布置及规划先做好办公室的5S工作
1.张贴部门组织架构图
2.张贴
3.张贴仓库管理作业标准
4.张贴标语
5.建立文件资料柜集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等
四、逐步规范作帐及仓库盘点作业流程
1.先做好必要的手工帐
2.仓库电脑帐的输入和输出
3.异常帐目的处理
4.仓库盘点作业方法和流程
5.其它细则等从20xx年x月,我担任后勤保管员以来,结合公司领导的要求和公司规模不断扩大的实际,认真做好了物品归类归档,展厅布置和公司同事物品借用管理等工作,也得到了领导和同事的好评,但本人认为公司正在成长阶段,将来的发展还需要我们加强自身的学习,才能更好的服务于公司的发展,现将20xx年度的学习计划规划如下
一、业务进修方面
1.产品入库把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给公司领导,采取相应措施
2.产品出库把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到产品不相符的情况发生
3.根据当地市场的情况,合理化利...。