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文本内容:
项目经理年终总结七篇篇一一个项目经理工作总结项目经理工作总结
1、概述-----,个人主要工作为完成好**项目,实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别,但回头来看,项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要
2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式项目经理职责、权利定义清楚先假设现在项目经理都已经是项目经理
3、经验
3.1关于项目目标
3.
1.1泛谈目标项目目标的定义对项目的开展非常重要,在**项目过程中,包括公司也提出很多目标及要求,但在实际工作中,负责项目的人必须得清楚两件事
1、如何对公司负责
2、如何对和你一起干这件事的人负责在实际工作中,看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话如何让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事这儿我个人认为有两个事得清楚,公司实际有最低目标要求,在有限的时间及资源范围内,也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限,应该以此为基础最低目标是什么?在现在的情况下,个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到当然,实际很多项目拿款项的事,实际销售层面就可以搞定,但项目中的技术工作,对于项目是好、是坏的整体定位非常重要关于让同僚们开心的事,项目是一个短期的工作,大家不开心,干完活都不爽,对于公司长远发展不是好事公司能发点项目提成、奖金都是好事,相信前面领导放心了,项目款收到,大家都好过;要是活干完,公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了,那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧,在实际项目开展过程中,大家积极参与很重要,众人拾柴火焰高,想办法让大家都高兴这里面成就感可能比较重要,多互相鼓励、赞美一下这儿提到在项目目标方面思想层面的东西
3.
1.2关于项目技术目标现在的一些项目,心有多大,项目就有多大这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事,在项目开展前,销售或者公司高层无论许诺什么,都是为了拿下项目,拿下项目后,要做的第一件事,对于整个项目成败而言,就是砍需求砍需求是项目经理首要必须做的一件事,或者项目团队必须做的事砍需求的手段建议项目经理得创造性的想出些办法,从实际操作看,这事干好了,项目就干好了一半
3.2关于项目实施过程中的管理及规范
3.
2.1关于会议项目开展过程中,会议是必须要开的,大家在一起做事,信息不对称,会产生...。