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银行职员述职报告模板XX年过去了我在领导的带领和同事的帮助下认真履行职责踏踏实实的做好本职工作我热爱自己的本职工作能够正确认真的去对待每一项任务把金融政策及精神灵活的运用在工作中工作中能够采取积极主动认真遵守规章制度及时完成领导交办的各项工作任务现将一年来的工作情况汇报如下:
1、提高工作质量及时准确的做好信贷基础资料的管理搞好信贷基础资料的记载、收集、管理是信贷内勤重要的工作之一这项工作即繁琐又重要需要经常加班加点来完成
2、严格规章制度作为一名信贷内勤我深感自己肩上的担子的分量稍有疏忽就可能出现信贷风险因此我不断提醒自己要增强责任心对20xx年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中如:借款人xxx来我社贷款经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录拒绝了xxx的贷款申请xxx再三请求我都谢绝
3、坚持信贷原则、做好贷款的审查我深知信贷资产的质量事关信用社经营发展大计责任重于泰山丝毫马虎不得一年来我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度对每笔贷款都一丝不苟地认真审查从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性每一个环节我都仔细审查没有一丝一毫的松懈在贷前审查时我做到了“三个必须”
一、全面提高客户经理综合素质我部通过自学、集中学习等方式树立了正气培养了全局观念和团队协作观念首先要求信贷人员要具备良好的职业道德道德风险会直接影响到信贷风险尤其是今年以来奖励办法等发生了很大的变化这对全体信贷人员不能说不是一种考验我部通过对信贷人员培训就是要树立爱岗敬业的精神树立正气并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场其次要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格我部要求全体客户经理结合工作实际认真阅读《细节决定成败》这本书通过相关学习结合激励与约束并存的考核机制我部客户经理队伍的综合素质有了很大的提高
二、结算业务方面年是规范管理年活动的深化年为将该项活动更深入的开展下去让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念我部细致开展各项工作接受了总、...。