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浅谈建筑工程施工工序的质量论文
1.当前建筑工程施工工序质量控制的要点首先确立建筑工程施工工序质量控制计划建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度其次要设置建筑工程施工工序活动质量控制点进行预控控制点设置原则主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段建筑工程施工工序质量控制是企业中最经常、最大量的质量管理活动是企业实现质量目标的基本保证
2.建筑工程施工工序质量控制的现实分析目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短工程项目涉及的范围较广项目多、杂这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度然而一个施工建设项目的工程质量是保证该项目为企业创造效益的最根本保证建筑工程施工工序质量是直接制约企业自身一些业务发展的如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系如何提高工程项目的建设质量是我们在新的建设现状下面临的新课题实践证明有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法
2.1质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目然而单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低将会导致质量事故剧增严重的也会拖延工期造成投资费用增加且对整个项目的产出质量造成严重后果
2.2影响建筑工程施工工序质量的主要因素影响施工项目的工程质量因素很多我们常说的五个大的方面:人、材料、机械、方法和环境参与施工项目建设项目的人员主要建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;施工项目建设所用材料也种类繁多有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法
3.加强建筑工程施工工序质量控制的对策针对于建筑工程施工工序质量监控的难点控制应达到的效果是:全面、实时、有效要实现这一控制目标务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施为减小...。