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文本内容:
激励方案误区和解决办法 激励就是以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,的激励方案误区和解决办法,供参考! 做法1画饼 管理者手边资源有限,常常借时间换空间,把将来可能发生的事情,放到此刻,让人感觉,让人体验,这种拥有感,会抚慰身体上的疲惫,会刺激逐渐麻痹的心灵,从而激发斗志 可惜,移动互联时代的身体和神经,习惯了迅捷和多选,变得迫不及待,不耐烦等待也是,都VR时代了,谁还在乎你的2D技术? 提示画饼也需要与时俱进,引领感官 做法2化难为易 把任务或者指标不断拆分,时间不断变短把一个季度一百万的任务,变成一分钟销售八元钱八块钱销售额,你还觉得多吗?就算每天工作八小时,也就二十多块钱,多吗?不多吧而且,中国十几亿人口,只要小小一部分人使用这个产品,也已经是个巨大数目这么一想,区区一百万指标,算个什么事? 可惜,你给的预算是不能这么算的,否则每分钟能够使用的预算就会更少你说,拿这么一点预算去做销售,无异于空手套白狼不是么? 提示如果激励是单方向的箭头,起点应该在对方那里激励谁,就要以谁为中心 做法3现身说法 这种方法我就不多说了那就是苦口婆心,扒心扒肺,希望对方亲临其境,甚至恨不能让你和他重新经历一遍自己的英雄之旅和人生感悟 可惜,时代不同,很多经验老化了过时了不要让刻舟求剑的故事换个方式重演不然呢,就算管理者感动了自己,对方也会无动于衷的 提示不要高估自己的经验,哪怕特别真实感人 做法4榜样 让团队的其他人分享成功经验,树个典型,希望启发到大家;或者,分享团队以外的成功经验;或者,拿领域以外的他山之石,去“攻”本领域的“玉” 可惜,很多人从小就习惯了父母拿朋友家孩子的学习成绩来刺激自己,到大自然就更不喜欢每个人都有自己的特殊情境,很难把别人的经验移植到自己的区域就算那些成功者本人,就一定能让成功永续吗? 提示让人接受方法,先要让他接受动机 做法5鸡汤 鸡汤本是好东西,时下都成贬义词了做销售不是“秘密”,不只是“正能量”,就算...。