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国际工程材料采购中成本控制论文摘要:本文简要地阐述了工程材料采购的相关特性,并根据采购过程中的特点重点对分包商/供应商环节进行论述然后根据材料采购中成本控制,建立分包商/供应商管理措施关键词:国际工程;材料采购;成本控制影响国际工程的因素较多,面临的风险大,因此国际工程材料采购过程中的特点包括具有严格的合同条件、国际规范以及技术标准等一般来说,国际工程建筑材料在采购的过程中不仅包括建筑材料等货物的采购,也需要按照工程项目的实际要求进行综合采购,综合采购的项目包括购买、运输以及安装等一系列的工作,因此国际工程材料采购具有一定的复杂性
一、国际工程材料采购现状一材料要求不同由于在国际工程材料采购过程中,各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同,因此给材料采购带来一定的困难,此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性二流动性较大由于在实际过程中建筑施工的地点较为分散,具有较大的流动性,因此会在一定程度上给采购造成困难特别是各国国情不同造成各个国家的材料供应能力差异巨大,跨国运输也成为影响工程施工的重要因素之一,加上分散的施工地点都制约了材料的采购及运输三材料多样化由于建筑产品具有非常多的类型,并且不同的建筑产品对建筑材料的要求也不尽相同,这也在一定程度上决定了建筑材料采购类型的多样化一般来说,国际工程中采购部在采购材料的过程中主要采购的材料包括建筑装修和结构,而在这两大类下又包括众多不同类型的材料,一般在数百种左右四材料采购形式一般来说,大部分国际工程材料采购的过程中采用的是分包形式,而仅有一小部分材料仍然采用的是不定期订购形式目前我国建筑公司在材料采购的过程中大多是根据合约部及技术部提供的材料需求量进行采购,然后在采购前与分包商/供应商进行询价、谈判以及签订分包合同等工作五数量繁多国际工程材料采购的过程中的重点和难点便是如何有效地对分包商/供应商进行管理,每年建筑企业需要采购的建筑材料种类繁多,其中建筑材料的分包商/供应商数量多达百余家但目前国际工程材料采购中的分包商/供应商的素质良莠不齐,各个分包商/供应商的规模、实力以及产品的质量各不相同,因此在一定程度上影响了分包商/供应商的管理工作而若缺乏了对国际工程材料采购中分包商/供应商的有效管理,便会降低了国际工程材料采购工作的效率,在很大...。