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施工企业工程材料成本控制与管理策略论文摘要:本文以施工企业为主题探讨工程材料成本控制与管理的相关问题首先结合材料的重要性对加强工程材料成本控制与管理的必要性及价值进行了简要概述;主要从管理、市场、管理人员、材料的购进、入库出库、应用等方面展开具体分析并以此为基础提出了一些具体的控制措施与管理方法希望通过本文初步分析可以引起更多的关注与交流同时希望可以为该方面的理论研究工作、施工实践工作提供一些有价值的信息以供参考关键词:施工企业;工程材料;成本控制;管理由于经济政策的倾斜、国民居住需求的高涨以及城市化的巨大发展推动了我国房地产业的蓬勃发展从当前的发展趋势来看小型资质较差的建筑施工企业纷纷转向了其它发展领域留下了一些商业大亨不仅仅提高了国家整体建筑水平而且在建筑质量、建筑物的层高、建筑物的设计等方面有了很大的提升与城市发展的关联性越来越大;另一方面随着材料的更新、施工工艺的改进、施工技术的创新工程材料的投人成本也在不断增加因此需要对该方面的问题加强研究找到一些材料成本控制的方法与管理措施
一、概述基础工程项目的建设是推动国民经济发展的主要动力;在我国近些年迎来了发展高潮各种工程项目纷纷进驻市场不但拉动了内需也刺激了消费为国民经济的增长起到了重要的推动作用从当前的发展来看居住条件不断向着“和谐化”、“品质化”、“风格化”方向发展而且近年来建筑行业的迅速发展也推动了新型材料的发现与创新与此同时工程建设中的材料成本也是水涨船高般的上涨;由于建筑设计的变化、装饰需求的增多带来的多样化、丰富化促进了构件与部件的增多因而原本在工程成本中已经占到60%到70%的材料成本也相应的不断增加;简单来讲即是材料成本的增加降低了企业的经济收益加上施工工艺的改变与增多工序的增加造成了工程建设盈亏出现了重大浮动“只赚不赔”的建筑工程近年来只能靠“炒房”来达到经济效益的逐步稳增而实际上二三线城市的交易额度并不大闲置房产较多因此需要紧跟时代步伐认清当前的发展趋势采取必要的控制手段与管理措施降低工程材料的成本投人
二、施工企业工程材料成刘空制与管理中存在的问题首先从管理方面看材料的选择、购进、使用、废料的处理等缺乏统一管理换句话讲在材料管理方面缺乏系统性管...。