还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
SPMAT材料管理系统对成本控制的影响论文摘要主要从软件系统对材料量的项目进度控制的角度出发,探究SPMAT材料管理系统在引入材料管理工作后,对材料管理规范化、提高工作效率所起到的作用,逐步实现提升管理水平,达到控制项目成本的目的关键词SPMAT;材料管理;成本控制1实施材料管理对成本控制的意义项目成本
[1]就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和构成项目成本的部分有人工成本,材料成本,时间成本等工程材料费用通常占项目成本中60%~70%的比例,其中管道材料费则占到项目成本的10%左右目前石化行业竞争日趋激烈,外加国际市场原油价格下跌,国内市场投资环境紧缩等原因,各大工程公司均开始集中向加强成本控制、降低投资风险、提高工作效率等方向努力项目成本控制
[2]就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内提高企业经济效益的核心目标是实现节约人力、物力、财力的消耗,这是成本控制中最重要的一项基本原则为达到这个目标,不仅仅是依靠消极的限制和监督,而是通过积极创造条件,从提高管理水平入手来达到节约的目的由于材料费用在项目成本中占据高比例,实施材料管理的水平高低会直接影响项目总体成本,因此在项目管理工作中受到公司重视的程度逐渐提高经过较长时间的发展,其内容也经由粗略的材料量管理,拓宽到对材料状态的精细管理、项目进度的影响控制等方面2运用软件实现材料管理材料管理是一项涉及内容众多,管理过程复杂的工作俗话说“工欲善其事必先利其器”,在当今高速发展的信息时代,在材料管理的活动中,引入相应的材料管理类软件,以其清晰的表达方式,辅助于材料管理,使得管理工作更加方便、灵活、高效,是达到提高材料管理水平的一种有效手段目前工程设计单位使用的材料管理类软件较多,本文针对SPMAT软件,对材料管理进行阐述SPMAT全称SmartPlantMaterial,与广泛被设计单位使用三维的设计软件PDS、SP3D同为一家公司出品SPMAT包含“设计采购集成”、“厂商供应链管理”及“现场管理”三个模块是材料管理系统的核心模块,可实现询价、投标、评标、订单、催交、检验、监造、厂商资料跟踪、运输等过程的材料状态和材料数量的管理此模块有专门的计划订单模块,项目控制人员可以...。