还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
设计公司年终工作总结报告我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将己的想法“刻录”下,以备份查阅我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板,这个念头一直冲击着己,鞭策着己,使己坚强,使己勤奋!在xx年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,己几年的梦想在一杀那就实现了,———我拥有了己的公司了!但我忽略了以下几点1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令我忽略了2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间塑造我也忽略了3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的爱护,对市场的怯懦4,对公司的发展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的以下我就逐一分析我所忽略的这几点我就按时间顺序说明公司发展的几个阶段吧~在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到己认为可以花费的地方,可以招收己满意的员工,可以锻炼己的管理分配能力,————重要的是,好象我应该可以不做设计了!——那烦人的加班和费神的创意~~所以我的第一步就是招人,己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的部分,这是己一贯的作风于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常高兴,加上己的一些社会关系,业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后的几批业务员中,几乎没给公司带任何经济效益,而且他们的报价,策划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后,没有什么见效之后,或则动离职,或则公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务...。