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建筑项目部门年终工作总结导语以下是关于建筑项目部门年终工作总结,欢迎大家阅读建筑项目部门年终工作总结一20xx年对于公司来说是辉煌的一年,在这一年公司取得了巨大的成绩我项目部作为公司的一员,同样取得了令人瞩目的成绩X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明X楼建筑面积8474m2,框剪结构,地上十一层,地下二层,于X开工工程在施工过程中,因甲方的多次变更,给项目部带来了多次返工,给施工带来了一定的难度但是项目部的每一位员工都没有灰心,他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作工程从起初的六天一层到后来的五天一层,足以说明管理的完善在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理,对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理工程在X主体验收时,顺利通过并达到优良工程标准在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评在保证质量与进度的同时,项目部还特别注重对安全生产的管理项目部定期对工人进行安全教育,对工地的设备定时进行检修,对施工现场隐患部位及时进行防护X4年被评为“市级安全文明工地”做到了“安全、质量、进度”的全面完善X,建筑面积1601m2,框架结构,地上四层,于2X9月份开工由于该工程的工期相当紧,任务非常重,项目部所有工作人员日夜施工,在确保进度的同时,没有放松对质量的管理,在主体验收时被评为“优良工程”工程现已完工,因甲方手续不全,迟迟未交工所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的X公司新的“体系运行程序”颁布实施通过一体化程序的运行,使公司与分公司之间,分公司与项目部之间,项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节,能够更好的约我们的工作“一体化管理”的实施,使我们每一项工作都有了文字性的记录,这些记录是对工程施工过程的真实写照,使我们的工作有据可察“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制“一体化管理”的实施,确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康,实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标X年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年建...。