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项目经理激励方案我们知道要建立科学有效的激励机制不仅要有有形的薪酬系统提供动力,更要有项目经理行为规范和企业文化来深化有形薪酬对项目经理的影响,在给予项目经理合理报酬、福利的同时,以企业文化的培养、渗透、创造来增强项目经理的内在薪酬满足以下是项目经理激励方案,欢迎阅读1对项目经理的薪酬福利激励薪酬是企业为劳动者提供的生活保障,也是企业留住员工并调动员工积极性的一种重要手段随着管理的不断创新,薪酬福利激励体系也在不断更新,它可以使组织与项目经理的利益紧密地结合在一起,同时也可以促使项目的成功与组织均衡、快速发展对项目经理的薪酬福利激励的核心是建立切实有效的年薪制年薪制主要有以下两方面的优势
①年薪制不同于一般职工的工资奖金制度,可以体现项目经理的劳动特点
②年薪结构中含有较大比例的风险收入或业绩收入,有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度,使项目经理凭借多种要素广泛深入地参与公司剩余收益分配但我国由于经营者管理要素市场尚未形成,缺乏在市场上逐步形成的科学合理的价格参照体系,因此,比较恰当的办法只能采用不高的年薪收入与弹性较高的业绩收入相结合的办法确定项目经理的年薪收入目前来看,采用“基本年薪+风险年薪+其它福利”的收入结构确定项目经理的年薪比较合适年薪制的有效性在很大程度上取决于评价和考核指标的科学性、准确性年薪制强调的是强激励与刚约束相统一的原则,项目经理没有完成项目目标时,则应承担相应的风险,必要的措施就是实行风险抵押制度和年薪预留制度风险抵押金应不低于基本年薪2对项目经理的权利与地位激励管理大师德鲁克说,注重管理行为的结果而不是监控行为,让管理进入一个自我控制的管理状态为了进入这种状态,管理者首先应该清晰地描绘企业的未来,聚焦战略路线,并透彻地讲给部下其次就是应该选择合适的人员来完成这些战略在选人的问题上,一定要养成对事不对人的思维习惯,重诚信,重结果第三,管理者要合理配置资源,资源一定要到位第四,管理者要扮演好教练角色教练是不能上场的,只能在场下作指导最后,管理者应该做好工作结果的考核工作结果是衡量成败的唯一标准对项目管理而言,要给项目部组充分的权力,也就是给项目经理充分的权力与地位至于要给项目经理多大的权利,我们首先要看看项目经理承担了哪些责任项目经理的职责主要包括以下方面
①项...。