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能激励员工销售的方案 员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程,下面为大家分享激励员工销售的方案,一起来看看吧!
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
(三)业务提成办法 01,办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成; 02,百分比提成的原则
(01)办公人员提成办法 A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下,业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成; C、在公司内接单,完成业务的,经办人享受业务金额的10%;
(02)业务销售的30%提成办法 A、业务员经办业务时可享受业务提成,其余人员不享受; B、根据广告单或合同的签字情况,由业务经理统计相关业务量及,相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
(03)业务管理的10%提成办法 A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成; B、部门利润指当月部门实现的纯利润,纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放 03,每月基本信息采编量600条,超出部分按照每条
0.2元核发;
二、人员分工及其职责描述
(一)部门分工 01,业务部负责业务人员的选拔与培养,市场开拓,巩固; 02,办公室负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
(二)岗位职责描述 01,副总经理兼业务经理具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作,协助总经理完成各项业务管理工作,同时负责业务一部的管理工作,对本部门的周度任务指标负责负责月度...。