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车间班组长的年度工作总结范文要适应时代的要求,做一个称职且优秀的班组长,必须经过艰苦的学习和修炼,这是所有人才成长的必经之路随着能力的提升,工作岗位的不断交替,肩膀上所背负的责任也越来越重,只有通过不断的学习,提升自己的能力,找到正确的方法,才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深
一、提升自身素质的基础是学习,学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起,基础不牢地动山摇在过去的几个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出了一些问题,通过人力部和部门的培训,现在的我做工作起来会感觉比以往顺手,其实所谓事倍功半,每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富我把学习摆在首要位置,时刻自重、自省、自质的工作用理论武装头脑,努力觉悟,学习公司的工作精神,学习公司的方针政策,在管理中总结经验,在工作中进步
二、爱岗敬业,努力提升工作质量发扬干一行,爱一行的工作作风,以强烈的责任感、使命感和工作热情,努力熟悉品管工作提升专业技能,以一丝不苟为工作宗旨,完成领导交给我的工作任务,不辜负领导对我的信任,不愧对同事的支持俗话说“火车跑的快,全靠车头带”作为班组长做任何事情都要带好头,以身作则做好自己的本职工作,加强6S管理,监督检查化验各种报表的数据记录监督好各车间新旧品种的检验工作履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任,检查与跟踪检查化验员的工作,严格要求员工在检验时必须按操作流程执行及时准确的给生产部门反馈质量信息出现异常情况时要及时查找原因,解决不了的及时反馈并跟踪
三、强化管理,思想教育,员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量为提高员工素质,每个星期定期进行培训,提升大家的主人翁责任感,把个人的命运和公司紧密的结合在一起,灵活运用车间的各项考核,奖勤罚懒,采取公平、公开、公正的原则进行奖罚坚决落实定岗、定职、定责,要求员工熟练掌握自己的岗位职责,落实岗位交接班制度制度+不落实=0,只有落实制度才能强化管理,让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展,从而调动了员工的工作热情
四、班组建设,班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”,班组长的工作直接关系车间的工作质量每个...。